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房地产公司多措并举提升物资采购管理水平
来源:房地产公司  作者:赵伟  发布时间:2020年03月19日  访问量:   

  2020年,是集团公司“经济效益提升”年,房地产公司将认真贯彻落实集团公司经济效益提升管理活动方案,以推动施工现场物资精细化管理和提高物资招标采购质量两个方面作为工作重点。

  首先,该公司对推动施工现场物资精细化管理提出具体要求:一是要落实各项目《现场物资验收手册》的使用,确保进场材料数量准确,质量可靠,资料完整。二是要督促项目建立大宗材料的预算量、消耗量两算对比,对于材料超量等问题及时发现,及时解决。三是要加大分公司对项目物资管理的检查力度。以新成立项目、缺少物资管理人员或物资管理人员经验不足项目作为分公司重点管控项目,帮助项目建立健全各类基础台账,做到账目清晰。其次,根据房地产公司多个项目集中于河北省邯郸市,该公司采购管理中心加大该地区项目联合招标数量,形成规模优势,最大程度降低采购价格。同时,全面梳理之前招标采购工作各阶段用时,明确从计划审批、招标、定标、合同评审、合同备案各阶段所需时间。项目部以此为标准,对招标时间合理安排,杜绝”先进场,后补手续“的情况。之后,公司针对现阶段项目之间招标文件、合同编写水平参差不齐等情况征求各项目意见,对大宗材料拟定通用招标文件、合同模板,规避相应的法律纠纷。