当前位置: 首页 - 专题报道 - 管理提升
内蒙古分公司召开经济运行工作会议
来源:内蒙古分公司  作者:综合办公室  发布时间:2020年03月12日  访问量:   

  为了贯彻落实集团公司二届七次职代会精神,全面加强企业制度建设、体系建设和治理能力建设,有针对性的开展一系列“经济效益提升年”活动。内蒙古分公司经过周密筹划,于近期召开了经济运行工作会议。

  首先,分公司各相关部门就成本控制、乐百家网站、材料采购、工程分包等经营活动进行了深入细致的分析,找出在过去的一年里工作中存在的差距和不足,并制订了相应的解决办法和整改措施。呼市三环路项目、和林格尔二号大街、疾控中心项目项目就项目的经营情况进行了成本分析,同时就项目的过程管控、风险管控、成本管控以及减亏增效等工作制定了方案。

  其次,分公司各分管领导对下一步工作提出具体要求:一是项目经营过程中,要制定具有可操作性的项目成本策划,向成本要效益,向资金管理要效益;二是增强全员营销理念,广泛收集、甄别有效信息,大力开拓市场,同时严格按时限要求做好招投标工作;三是分公司各级管理人员要加强参与技术、业务培训,细化项目策划。工作流程审批过程中,必须签署具有可行性的指导意见。各种工程资料的归档按国家标准执行;四是分公司要规范执行经济运行例会制度,不断进行资源整合。将分公司的党建工作一并纳入到分公司、项目部的经营管理工作中进行考核,以此来推进分公司的制度建设、体系建设和治理能力建设,最终达到提升分公司管理水平的目的。

  最后,分公司总经理杨耀强调:分公司各级管理人员,要提高服务意识,管理重心前移,发挥职能部门的管理、监督、指导和服务的作用,发现问题、解决问题。乐百家网站过程中要严格按制度规定操作,提高执行力,以集团公司“经济效益提升年” 活动为工作主线,加大力度提升分公司管理水平,使分公司的各项管理工作上新台阶。